【陈宝光】如何制定决策【高清】

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  【陈宝光】如何制定决策【高清】

  决策的制定有四个环节:第一,明确决策目的;第二,评估选择方案;第三,评估决策风险;第四,做出最终决策。

  决策的误区有四个:第一,方法优先而不是目的优先;第二,个人喜好的导向;第三,忽略风险;第四,决策依据不准确、不全面。

  博学商学院课程刚要:

  一、明确决策目的

  二、评估选择方案和决策风险

  三、做出最终决策

  1.SWOT总体分析

  2.SWOT策略选择

  课程目标:

  明确决策目的;学会评估选择方案和决策风险;懂得通过SWOT分析做出最终决策。

  本课程适合:各级管理者。

  陈宝光:时代光华特聘高级培训师,美国夏威夷大学MBA,浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授,AACTP国际训练协会PPT职业培训师,PTTR国际银章职业培训师,陈老师提出以西为体,运用西方的管理科学,以中为用,运动东方的管理智慧,以体系建构与系统分析,加上独特的识人能力与技巧,整合企业资源运动系统整合,为企业的告诉发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。

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  亲爱的朋友:

  你被网络公司骗了吗?你在百度亏的血本无归了吗?你的网站天天在烧钱吗?你想3个月把生意做遍中国34个省份,甚至……海外12个国家吗?你想网站开通上线当天就赚钱吗?你想让仓库里的货不够卖吗?

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